廣東2023年數字化規劃修編（“十四五”數字化規劃實施計劃修編及實施計劃評估服務）項目招標公告

（招標編號：CG0300022001652167）

廣東2023年數字化規劃修編（“十四五”數字化規劃實施計劃修編及實施計劃評估服務）項目（招標編號：CG0300022001652167），已由項目審批機關批準， 本項目已具備招標條件，現進行公開招標。

一、和招標范圍

（一）標的清單及分包情況如下：

（二）項目概況：

1.結合當前的數字化建設成果，開展“十四五”數字化規劃實施計劃修編工作，對公司十四五實施計劃執行現狀進行充分的調查研究，借鑒先進的數字化建設實踐經驗，進一步細化管制性業務精細化管理需求，明確競爭性業務信息化建設技術要求，調整數字化項目前期儲備庫以及投資匡算，全面滿足國企改革三年行動方案相關意見的具體要求，最大程度上保證數字化規劃作為綱領性文件的科學性、合理性以及對公司數字化建設的指導和規范作用。

2.通過全面盤點和收集公司在數字化領域開展的相關建設、運營和應用現狀，摸清公司數字化發展全貌，從而為識別公司數字化轉型存在的短板、問題和下階段的優化機會點提供輸入。

（三）招標范圍：

標的1：數字化規劃修編（“十四五”數字化規劃實施計劃修編）：

1）現狀調研與需求分析：一方面開展內部調研。全面調研了解公司戰略及發展規劃調整要求；全面調研“十四五”前半期數字化建設取得成績及存在不足；二是廣泛開展技術交流，開拓思路，了解先進技術發展趨勢及領先實踐。根據需要進行外部調研，充分汲取其他單位數字化轉型建設經驗，明確“十四五”后半期數字化規劃實施計劃提升方向。

2）開展外部環境分析：采用PEST方法，分別從政治、經濟、社會、技術、環境等方面全面分析“十四五”后半期公司面臨外部形勢變化，分析及解讀包括如“二十大”會議精神、數字中國整體布局規劃、國企數字化轉型行動計劃、智慧能源、綠色化數字化協同、融通創新、東數西算、數據安全等相關政策法規、標準政策等新要求。

3）開展SWOT分析：結合外部環境分析總結公司“十四五”及中長期發展SWOT分析結果，包括公司外部環境面臨的挑戰和機遇、內部環境面臨的優勢與劣勢。

4）開展實施計劃修編報告編制。全面承接網公司“十四五”數字化規劃修編版，按照夯實基礎設施和數據資產“兩大基礎”，強化“四位一體”業務賦能，提升融通創新和安全保障“兩項能力”，繁榮“內外聯動、開放共享”數字生態的總體思路，全面對實施計劃（包括發展報告、項目前期儲備庫、投資匡算等在內）進行修編。根據實施計劃修編情況調整數字化項目前期儲備庫，為下一步項目立項及計劃管理提供依據，并結合自主可控等新形勢變化，完成“十四五”后半期公司數字化項目投資匡算調整。

5）開展實施計劃評審。完成數字化規劃實施計劃修編逐級評審。具體包括內審、函審、專家審查、領導小組審議等。

6）開展實施計劃宣貫。編制規劃宣貫課件，配合開展數字化規劃實施計劃宣貫。

標的2：數字化規劃修編（“十四五”數字化規劃實施計劃評估服務）：

1）數字化轉型階段成果回顧：結合公司管理體系與企業架構建設要求與方法，對公司“十四五”數字化規劃實施計劃執行情況進行詳細分析，跟蹤重點任務以及關鍵項目實施情況并形成相關分析結果。

2）數字化規劃實施計劃執行評估方法設計：深入貫徹公司“數字強企”建設要求，結合業內領先方法論，結合廣東電網實際，建立執行評估的總體框架，包括評估維度、內容，定義可量化的指標及統計收集方法。

3）數字化規劃實施計劃執行情況評估：依據評估方法，維度、標準及指標，收集資料對核心項目以及核心任務逐項展開評估工作。

4）數字化規劃實施計劃執行偏差分析：基于在評估過程中收集的資料，梳理總結“十四五”前半期公司數字化規劃實施計劃執行時出現的主要偏差,并對偏差開展逐項分析，提出控制與改進思路。

5）數字化規劃實施計劃修編框架設計：綜合前述評估結果與方法，提出“十四五”后半期公司數字化轉型重點任務和關鍵項目實施的關注要點，對數字化保障體系提出優化改進建議。

（四）本項目采用金額形式報價（報總價）。投標報價不得超過最高限價，否則視為無效報價。為避免惡意競爭，規定投標報價小于最高投標限價75%的必須附詳細的成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他工程中應用過的經驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應招標文件要求）。

（五）結算原則：總價包干。中標單位的投標總報價即為合同總價。

三、投標人資格要求

1.通用資格：