2021年廣州 第一批培訓專項采購項目招標公告

（招標編號：0002200000080590）

招標項目所在地區(qū)：廣州市

一、招標條件

本2021年廣州 第一批培訓專項采購項目（招標項目編號：0002200000080590 ），已由項目審批機關批準，項目資金來源為其他 ， 本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標。

二、項目概況和招標范圍

（一）標的清單及分包情況如下：

（二）項目概述：

標的1：

為開展2021年新員工崗前培訓與跟班實習培訓工作，將項目策劃、線上培訓階段師資及食宿、集中培訓階段師資、素質拓展（含相應服裝）、日常教務管理（協(xié)助帶班）、培訓前后期管理（班前班后工作協(xié)助）及培訓學員所需學習用品、書籍（含學員手冊）、人才測評、制作課程講義、培訓回顧視頻、培訓過程場地布置（含場地租賃、提供物資）采購、學員日常培訓耗材采購等工作進行外協(xié)委托。

培訓分兩階段進行：

（1）線上培訓階段（預計7月中旬共2周，14天，根據(jù)甲方實際需求決定項目開展時間），考慮可能存在防疫管控要求，預計安排2周線上培訓階段，采取在局外酒店培訓方式，食宿外包，邀請局外、局內師資進行線上培訓，具體根據(jù)實際需求開展。

（2）集中培訓階段（預計7月下旬至國慶前共10周，約52天，根據(jù)甲方實際需求決定項目開展時間），包含7天素質拓展（含第一周周末），15天（3周）崗前培訓集中培訓階段，30天（6周）專業(yè)實操，該階段在南沙基地進行。

（3）每人培訓總時長為14天線上培訓階段+52天集中培訓階段，共66天。

學員按220人計算，具體按實結算。

標的2:

為提升我局班站長帶隊伍能力，提升班組管理水平，強化安全意識，計劃在局外開展2021年廣州 班站長輪訓項目。現(xiàn)將培訓期間涉及到的項目策劃、學員住宿、餐飲、外部師資授課、帶班班主任、教務管理人員、場地租賃、學員日常培訓耗材采購（文具、講義）、人才測評等項目進行外協(xié)委托。

培訓分10期進行：

（1）第1、2期（預計6月開展，每期2周共4周，共計20天，具體開展時間根據(jù)甲方實際需求為準）中，每期參培學員50人。

（2）余下8期（每期5天）預計在2022年12月31日前完成培訓工作，該階段學員約900人，每期約110人參培。

總學員按1000人計算，具體按實結算。

標的3：

為貫徹落實各級政府、網(wǎng)省公司安全生產工作相關文件要求，有效防范高處墜落人身風險，切實提高高處作業(yè)等特種作業(yè)人員安全技術水平，確保作業(yè)現(xiàn)場人員持證上崗及生命安全，要求對我局生產領域作業(yè)人員持證上崗。常態(tài)化做好本單位生產領域作業(yè)人員的取證、復審等持證工作。

（三）招標范圍：標的1招標范圍：

乙方需要充分依托自身優(yōu)質資源，根據(jù)甲方具體需求，完成項目前中后期的各項工作。（項目需求情況如下，具體以實際實施情況為準。）

（一）提供線上培訓期間學員食宿安排。

內容：提供線上培訓期間，參培學員食宿安排。

要求：一人一間，提供三餐。

（二）提供培訓管理服務

1.培訓階段培訓管理服務

內容：乙方需委派專業(yè)培訓管理人員協(xié)助甲方進行新員工培訓階段項目籌備、項目實施過程中協(xié)助帶班（包括但不限于自治會管理、綜合知識培訓日常管理、課程、活動與考試安排、用餐、交通等）、項目收尾等工作。

人員要求：需提供專業(yè)帶班班主任1名（帶班班主任需為本科學歷以上，具有3年及以上從事培訓項目管理經驗，抗壓能力強，廉潔自律，能獨立完成培訓項目方案編制、總結撰寫工作；配合

時間：班主任項目前期籌備、后期收尾共30天，每天按工作8小時計算，集中培訓階段不少于66天，每天按工作10小時計算；6名培訓管理人員前期籌備、后期收尾共15天，每天按工作8小時計算；集中培訓階段不少于66天，每天按工作10小時計算。

（三）提供素質拓展活動、日常培訓紀律管控服務

1.素質拓展

內容：乙方需聘請專業(yè)人員，配合甲方開展新入職企業(yè)員工素質拓展活動（乙方需提供活動所需的道具物資）及管控培訓紀律等工作；

師資要求：需提供6名有豐富培訓經驗的教務管理人員；

時間：不少于7天，每天按照8學時計算。

2.日常培訓紀律管控

內容：集中培訓過程中，協(xié)助甲方對學員進行紀律管控，工作內容包括但不限于引導新員工早操、內務整理、晚操、體能訓練等相關工作；

 師資要求：需提供6名有豐富培訓經驗的教務管理人員；

 時間：不少于45天，每天按照10學時計算。

（四）提供培訓期間部分外部師資的聘請服務

內容：提供培訓期間局外師資的聘請服務；

師資要求：乙方需按照甲方需求提供高水平的授課老師（全國知名專家），并提供其相應的資質證明材料；

時間：提供14天課程（含線上培訓及集中培訓），每天按不超過8學時計算課酬，具體按實結算。

（五）提供培訓其他服務（涉及數(shù)量物資按250人次進行采購，多余物資供學員遺失、存檔使用。）

1.協(xié)助甲方進行項目前期策劃，計劃采購30天，據(jù)實結算。

2.提供學員及集中培訓期間所需訓練服裝，應至少包含1件長袖、4件短袖、3條長褲、1雙鞋子。

3.采購培訓期間學員所需書籍、課程講義等學習用品；提供培訓過程中學員需要用到的相關物資，如袖章、胸貼等物資。該項按照 元/人/天進行報價。

4.提供培訓中場地布置、租賃服務。其中場地布置（舞臺類,如開班儀式、入職禮、結業(yè)活動、分配大會等，根據(jù)活動內容進行會場布置、場地搭建，燈光音響的布置與調試），計劃采購5次。場地布置（場景類，包括但不限于：如食堂展板制作、班房班牌制作、迎新活動場地布置及物料準備、十大歌手比賽、朗誦比賽、辯論比賽、足球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽、員工成果展示、成果匯演場地布置及物料準備等場地布置），具體根據(jù)實際需求進行布置，該項按 元/平米進行報價，預計需布置200平方米場地。根據(jù)甲方實際需求租賃培訓所需場地，具體按照 元/人/天據(jù)實結算。

5.根據(jù)甲方要求拍攝培訓回顧視頻，包括提供專業(yè)拍攝人員、拍攝器材、培訓總結視頻制作費用，成品按10分鐘預計。

6.針對新員工開展人才測評和畫像，通過各種分析方法和活動，綜合分析和掌握新入職大學生的素質能力、性格、潛能等方面信息。

說明：新員工人數(shù)為220人左右。

標的2招標范圍：

乙方需要充分依托自身優(yōu)質資源，根據(jù)甲方具體需求，完成項目前中后期的各項工作。（項目需求情況如下，具體以實際實施情況為準。）

（一）提供培訓期間學員食宿安排。

內容：提供培訓期間，參培學員、甲方工作人員食宿安排。

要求：雙人間，提供三餐。

（二）提供培訓管理服務

1.培訓階段培訓管理服務

內容：乙方需委派專業(yè)培訓管理人員協(xié)助甲方進行班站長輪訓培訓階段項目籌備、項目實施過程中協(xié)助帶班（包括但不限于綜合知識培訓日常管理、課程、活動與考試安排、用餐、交通等）、項目收尾等工作。

人員要求：需提供專業(yè)帶班班主任1名（帶班班主任需為本科學歷以上，具有3年及以上從事培訓項目管理經驗，抗壓能力強，廉潔自律，能獨立完成培訓項目方案編制、總結撰寫工作；配合

時間：班主任項目前期籌備、后期收尾共20天，每天按工作8小時計算，輪訓階段60天采購，每天按工作10小時計算；2名培訓管理人員前期籌備、后期收尾共20天，每天按工作8小時計算；輪訓階段按60天采購，每天按工作10小時計算。

（三）提供輪訓期間部分外部師資的聘請服務

內容：提供輪訓期間局外師資的聘請服務；

師資要求：乙方需按照甲方需求提供高水平的授課老師（全國知名專家），并提供其相應的資質證明材料；

時間：提供60天外部師資課程，每天按不超過8學時計算課酬，具體按實結算。

（四）提供培訓其他服務（涉及數(shù)量物資按1000人次進行采購。）

1.協(xié)助甲方進行項目前期策劃，計劃采購10天，據(jù)實結算。

2.采購培訓期間學員所需書籍、課程講義等學習用品；提供培訓過程中學員需要用到的相關物資，如袖章、胸貼等物資。該項按照 元/人/天進行報價。

3.提供輪訓過程中場地租賃服務。根據(jù)實際需求租賃課程供學員參加培訓。該項按 元/人/天進行報價，預計采購60天。

4.針對班站長開展人才測評和畫像，通過各種分析方法和活動，綜合分析和掌握學員素質能力、性格、潛能等方面信息。其中第1、2期學員進行綜合人才測評，余下8期學員進行線上人才測評。

說明：輪訓人數(shù)為1000人左右。

標的3招標范圍：

1.全程負責并組織開展高處作業(yè)等特種作業(yè)人員培訓及考試安排，培訓內容包括（但不限于）安全用具的使用、安全操作技術，作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查、作業(yè)現(xiàn)場應急處理等模塊培訓評價。

2.培訓人員約1600人，以實際人數(shù)為準。

3.全程負責為參考人員報考、培訓班班務管理、學員聯(lián)系及培訓考核，負責為參培人員提供培訓及考試午餐，無需提供住宿；

4.根據(jù)參培人數(shù)合理制定培訓期數(shù)。

5.根據(jù)培訓考核結果制作對應資格證件。

6.項目結算后，按照中標單價×實際參培人數(shù)結算。（四）標的物描述：

（四）報價說明：按固定金額報單價（標的1、標的2報各項單價，同時以各項單價之和報綜合總價，詳見報價表附件）；投標人報價不超出最高投標限價（綜合總價及單價）為有效報價，如投標人的報價超出最高投標限價，評標委員會有權判斷該報價無效，取消其中標資格。

注：1、綜合總價僅用作價格評審時的考慮依據(jù)，結算時以投標人的各項中標單價為準。

2、標的1、標的2在價格分計算時，以投標人所報綜合總價進行評審；標的3在價格分計算時，以投標人所報唯一單價進行評審。

3、為避免惡意競爭，低于成本價報價，規(guī)定報價低于最高投標限價（綜合總價及單價）85%的必須附詳細的成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他工程中應用過的經驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應招標文件要求）

（五）結算方式：

服務內容（報價表中細項）根據(jù)甲方需求據(jù)實調整。

標的1、標的2：按結算價=中標單價×實際數(shù)量×滿意度系數(shù)（1、0.9、0.8）進行結算。

標的3：按結算價=中標單價×實際參培人數(shù)結算。

三、投標人資格要求

四、招標文件的獲取

本項目招標人通過供應鏈統(tǒng)一服務平臺投標人或其他利害關系人認為本次采購活動中，不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，有權向以下相關部門舉報。

1.涉及到招投標業(yè)務方面的，請向廣東廣州 供應鏈管理部監(jiān)督科投訴。投訴

2.涉及到違反廉潔紀律行為的，請向廣東廣州 監(jiān)督部舉報。舉

報

九、

招 標