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【2020年內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)-2020年8月中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目(二次)】招標(biāo)公告

   日期:2020-08-03     來源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)    作者:dlztb    瀏覽:0    
核心提示:【2020年內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)-2020年8月中國(guó)水利電力物資集團(tuán) 項(xiàng)目(二次)】招標(biāo)公告CWEME-2008WZGS-2J019(二次)公
【2020年內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)-2020年8月中國(guó)水利電力物資集團(tuán) 項(xiàng)目(二次)】招標(biāo)公告

CWEME-2008WZGS-2J019(二次)

公開招標(biāo)

"資格后審

北京市

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:\r\n為落實(shí) 及物資集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)及推廣工作安排,根據(jù)物資集團(tuán)公司系統(tǒng)體制機(jī)制的變化以及2020年新的工作思路,進(jìn)一步完善和優(yōu)化物資集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制體系,根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引,以及 、物資集團(tuán)《內(nèi)部控制管理基本制度》等文件的規(guī)范要求,物資集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制工作,不斷推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部控制抓手。\r\n二、招標(biāo)范圍:\r\n1:直屬機(jī)構(gòu)、區(qū)域公司內(nèi)控體系更新升級(jí):為持續(xù)完善和優(yōu)化物資集團(tuán)內(nèi)部控制體系文件,規(guī)范業(yè)務(wù)開展,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,根據(jù)集團(tuán)公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制管理機(jī)制的工作要求,針對(duì)物資集團(tuán)所屬碳資產(chǎn)公司、 、咨詢公司三家專業(yè)公司,天津公司、上海公司、華南公司、西安公司、成都公司五家區(qū)域公司及其項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)控體系的診斷和更新建設(shè),出具診斷意見及管理建議書,梳理更新內(nèi)控體系文件,編制《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》2020版、同時(shí)更新全部配套的內(nèi)控工具和表單,包括但不限于:內(nèi)控框架、控制矩陣、流程圖、權(quán)限指引表、不相容崗位職責(zé)表。\r\n2:內(nèi)控體系建設(shè):根據(jù)國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于建立和推廣內(nèi)控體系建設(shè)工作全面覆蓋各所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的要求,隨著集團(tuán)公司物資管理體制改革,物資集團(tuán)的管理職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等發(fā)生了較大變化,為確保內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)調(diào)整、管理職能、機(jī)構(gòu)職責(zé)相匹配,按照物資集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)規(guī)劃,開展物資集團(tuán)本部(含三個(gè)事業(yè)部)、國(guó)際貿(mào)易公司(集團(tuán)公司二級(jí)單位,物資集團(tuán)代管),沈陽公司、武漢公司(含其區(qū)域項(xiàng)目部)的內(nèi)控體系新建工作,梳理公司制度和流程體系,理清部門職責(zé)權(quán)限,建立起內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),編制發(fā)布《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》《內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)》以及配套的工具表單包括不限于:內(nèi)控框架、控制矩陣、流程圖、權(quán)限指引表、不相容崗位職責(zé)表;內(nèi)控評(píng)價(jià)工具包:內(nèi)控評(píng)價(jià)目錄、內(nèi)控評(píng)價(jià)缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控評(píng)價(jià)底稿、內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案(模板)、內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告(模板)等。\r\n3:制度體系優(yōu)化:在開展體系建設(shè)過程中,協(xié)助各單位進(jìn)行制度體系的梳理和診斷,并協(xié)助修訂制度。\r\n4:2019年內(nèi)控缺陷問題整改:在內(nèi)控體系建設(shè)過程中開展各單位2019年內(nèi)控缺陷問題的整改工作,建立缺陷問題臺(tái)賬和問題整改資料檔案,同時(shí)將更新后的內(nèi)控措施嵌入到管理制度和內(nèi)控管理手冊(cè)。\r\n5:針對(duì)公司不同層級(jí),針對(duì)性開展內(nèi)部控制理論及實(shí)務(wù)、合規(guī)體系建設(shè)等方面的培訓(xùn)工作(不少于3場(chǎng))。

未曾在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)(www.dlztb.com)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先注冊(cè)。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相說明下載招標(biāo)文件!

項(xiàng)目 聯(lián)系人:李工  
咨詢電話:010-51957458 
傳真:010-51957412 
手機(jī):18811547188 
QQ:1211306049 
微信:Li13683233285 郵箱:1211306049@qq.com

備注:欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)后,查看項(xiàng)目業(yè)主,招標(biāo)公告,中標(biāo)公示等,并下載資格預(yù)審范圍,資質(zhì)要求,招標(biāo)清單,報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按公告詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn),以招標(biāo)業(yè)主的解答為準(zhǔn)本。

來源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)?編輯:cdt-ec
 
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